Sila toma de decisiones recae sobre una sola persona, recurrir a un grupo y una decisi贸n consensuada demuestras un liderazgo participativo y que se escucha a todos los participantes. Mejora la comunicaci贸n interdepartamental cuando en la toma decisiones se tienen en cuenta a representantes de cada departamento.

Lasemociones no solo pueden influir en la naturaleza de la decisi贸n, sino en la celeridad con la que la tomamos. El enfado puede generar impaciencia y hacer que tomemos decisiones precipitadas. Cuando nos emocionamos, podemos tomar decisiones r谩pidas sin tener en cuenta sus implicaciones, llevados por la confianza y el

Latoma de decisiones se ha constituido durante los 煤ltimos 40 a帽os, en un campo disciplinar de la mayor relevancia para las diferentes esferas pol铆tico-administrativas. Los diferentes c铆rculos acad茅micos, pol铆ticos y organizacionales le han proporcionado un lugar de supremac铆a al proceso de toma de decisiones. A partir del reconocimiento de la
5 Toma de decisiones a tiempo (una res-puesta adecuada en el momento ina-propiado es una mala decisi贸n, no hay que olvidar la m谩xima de llegar el pri-mero y explotar la oportunidad es la l贸gica del 茅xito en cualquier empe帽o; en el caso de la gesti贸n de la tecnolog铆a y de I+D la oportunidad temporal es vital). 6.
investigaci贸nsobre la creatividad frente a la toma de decisiones de los estudiantes en el curso de epistemolog铆a, para lo cual se plante贸 como objetivo general llegar a la comprensi贸n de este proceso a partir de la identificaci贸n de las caracter铆sticas, actitudes y aptitudes creativas . 363 259 251 330 428 346 190 49

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